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人力资源相关知识介绍：
年度人力资源规划的思路：追求卓越，干好人事
人力资源服务干货之员工入职管理怎么做：
在新员工入职管理过程的始终嵌入企业文化，将企业文化落到实处，可以帮助企业彻彻底底丢掉入职管理“认认真真走形式”这顶帽子。毋庸置疑，新员工对于企业来说是重要的资产，他们是企业的新鲜血液，是企业保持生机活力的源泉，他们不仅带来了新思想、新技能，更是企业的人力补充。同时，新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上，是投入高于产出的。那么企业如何才能使新员工快速融入企业环境，降低新员工流失率并在短时间内成为合格的员工？对于多数企业来说高质量、高效率的入职培训便成为了不二之选。然而，如何实现高效，提升入职培训的质量也让诸多企业困扰不已。
理念层面：
1、关注新员工入职体验
新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。
2、共享企业的愿景、使命和核心价值观
企业的愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望和憧憬。企业的核心价值观作为企业“行为举止”内在一致性的根本性解释，就像企业中的“空气”一样，无时无刻不存在，无时无刻不起着决定性作用。
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