房地产开发企业基于项目利润全成本策划&控制&耦合实战解析》(9月2-3日)

详情描述：

　　【合肥】《房地产开发企业基于项目利润大化的全成本策划&控制&耦合实战解析》(9月2-3日)

　　【课程背景】

　　1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了;

　　2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

　　3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么?除产品品质外，人文品质没有有效植入;

　　4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道!

　　5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办?

　　6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做50个方案?

　　7、如何快速构建一个公司的成本管控体系?

　　【课程收益】

　　1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润大化?

　　2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

　　3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

　　4、如何优化结构性成本?

　　5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质情况下，有效投入成本?

　　6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算?

　　7、如何快速建立一个公司的全成本控制体系?

　　【讲师】

　　李老师：

　　西南交大工民建专业

　　资深房地产企业咨询管理顾问

　　曾任某知名房地产企业运营总监;

　　实战讲师，房地产计划运营管理专家，。

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者;

　　《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者

　　曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。

　　擅长领域

　　房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　授课特点

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　主讲课程

　　《房地产企业经营与计划运营管理》

　　《房地产项目管理九大要点》

　　《房地产跨区域多项目管控方法剖析》

　　《从业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系》沙盘模拟

　　曾经服务的部分典型客户

　　滨海投资、国民地产、河东地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、锦联集团、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、益丰地产、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、新奥地产……

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

　　【课程大纲】

　　部分：项目定位与成本耦合，价值工程与成本投入之间的关系剖析

　　1.项目定位紧要：看势!

　　案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域

　　案例：N/M项目定位为何失败?

　　2.如何快速给项目做好定位?

　　案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例

　　3.案例:Z如何做好项目定位于成本之间的耦合?

　　4.何为VA/VE价值工程?

　　5.价值工程与成本投入如何取舍?

　　6.如何界定成本的属性?

　　案例：L基于客户“敏感点”的调研报告

　　第二部分：方案设计与成本策划阶段，如何让项目利润大化?

　　1.容积率越高越好吗?

　　2.什么是“先算后画”? 如何让项目利润大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道!

　　案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

　　3.如何评价一个项目的好坏?

　　“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

　　第三部分：如何快速编制科学的全成本预算?

　　1.成本的预算编制方法

　　→人、材、机、企、利、规、税

　　→分、措、其、规、税

　　→合约规划的定义

　　→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划?

　　演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

　　→如何利用合约规划做“价税分离”?

　　→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

　　案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

　　2.增值税的预算编制方法

　　→增值税计税方法的背后

　　→“营改增”，增税了，还是节税了?有无明确的计算方法?

　　→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划?

　　→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低?

　　→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

　　3.土地增值税预算方法

　　→土地增值税的背后

　　案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗?

　　案例：提价，提多少才安全?

　　4.管理费用的预算方法

　　→行业管理费用状况对比

　　5.营销费用的预算方法

　　案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

　　6.财务费用的预算方法

　　→如何利用合约规划做财务费用的预算?

　　→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

　　第四部分：如何在提升项目品质前提下，实现全成本的预算与成过程管控?

　　1、合作方的甄选与履约评估机制

　　案例：Y合作方的考核与履约评估模板

　　2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

　　→门窗涂装类别优缺点比较

　　→门窗整个生产过程解析

　　→玻璃类别与主要特性介绍

　　→门窗施工与成品保护注意事项

　　3、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

　　演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　4、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

　　→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

　　→什么是外立率?

　　→体型系数是什么?

　　→体型系数对成本有哪些影响?

　　→几种不同建筑方式对成本的影响

　　→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

　　案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

　　5、地下停车位成本优化与控制;

　　→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

　　→大小柱网小尺寸的推算

　　→地下车库高度空间的推算

　　案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

　　案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量

　　演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　6、中海为何成本低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析

　　→主流结构体系介绍

　　→承重墙与非承重墙的区别

　　→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

　　→如何控制剪力墙的成本?

　　→如何计算剪力墙布墙率极限值?

　　→六大混凝土基本特性

　　→抗压强度设计值介绍(轴压比)

　　案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析

　　7、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

　　→景观客户关注点在哪里?

　　→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

　　案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

　　演练：景观投入与利润的策划沙盘演练

　　8、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

　　演练：景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

　　9、后营改增时代，合同该如何修订?

　　案例：Z合同模板修订前后对比

　　10、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;

　　11、供应商“选用育留”方法

　　案例：Y集团供应商选用育留评估表

　　案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读

　　案例：W供应商项目考察报告模板解析

　　案例：Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

　　12、工程项目结算背后的一点“小秘密”

　　第五部分：如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?

　　1、动态成本是什么?有什么作用?

　　演练：动态成本是什么?

　　2、月度成本回顾会议召集卡片简介

　　3、成本月度回顾报告格式介绍

　　案例：Z成本月度回顾模板

　　4、如何做好成本总结与后评估?

　　案例：Z成本总结与后评估报告模板

　　5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

　　6、案例：S集团成本量化评分制度

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2017年9月2-3日 合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837QQ:2060150775

　　【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。