项目总角度开发全流程设计管理关键节点推演

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　　【苏州】《项目总角度开发全流程设计管理关键节点推演》(9月23-24日)

　　【课程背景】

　　房地产行业步入白银时代，“新市场、新形势”下，大的变化是，原先，只要有土地，无论做什么房子，都能卖出去，而现在和今后，面对巨量库存和潜在供应量，也不能保证房子能卖出去。如果积压，正常周转的现金流可能会停止流动，企业也会像心肌梗塞一样而猝死--这才是房地产企业面临的“新挑战”!

　　产品竞争力是企业核心竞争力之一!如何审时度势及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发… 汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。

　　【课程收益】

　　1.通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析，帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法

　　2.学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法

　　3.学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法

　　4.学习并掌握“严控成本”和“产品创新”的平衡之道

　　5.学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道

　　【讲师】

　　20年房产工作经验，现任国内TOP30强房企副总裁，毕业于广州华南理工大学建筑学专业，工程师、国家一级项目经理、一级建造师，是国内具备住宅商业项目经验的专家;历任花样年地产集团副总裁，联想集团融科置、雅戈尔置业、中惠熙元、沿海地产等多家开发企业。

　　操盘项目：

　　苏州喜年广场、南京花样年喜年广场、北京融科资讯园总体规划、成都花样年美年广场、苏州工业园区“未来城”、青岛蔚蓝群岛、深圳 “世纪中心”等。

　　【课程对象】

　　1.房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等

　　2.设计院院长、总建筑设计师等

　　【课程大纲】

　　一、地产开发全流程管理6大关键节点的一体化思考

　　投资与定位阶段的产品管理

　　如何判断项目的好坏?

　　商业地产的主动与被动?

　　如何让商业跟住宅很好的融合进来?

　　营销策划与运营阶段的产品管理

　　运营前期：投资数据的载体--总图

　　运营过程：产品的精细化管理

　　运营后期：产品的后评估

　　成本管控阶段的产品管理

　　成本的天花板--市场定价VS成本定价

　　成本前控与效率对项目的价值贡献

　　产品设计管理

　　投资分析阶段决策及管控要点

　　概念分析阶段决策及管控要点

　　实施方案(规划设计)阶段决策及管控要点

　　初步设计及施工图阶段决策及管控要点

　　施工阶段的产品管理

　　销售管理的产品管理

　　二、产品设计与资产端需求结合

　　居住、商务、商业、文化旅游等

　　销售型物业

　　持有型物业

　　三、房地产项目价值创造

　　价值结论的决策-以终为始

　　市场分析-政策法规-项目特征-视觉审美-营销品牌-资产经营

　　价值体系管理

　　项目价值6大要素

　　设计管理体系的判定标准

　　房地产项目一体化设计价值体系管理

　　规划设计的6大要点

　　建筑设计的5大要点

　　景观设计的8大要点

　　室内设计的6大要点

　　示范区总控把控5大要点

　　标识体系品控把控核心标准

　　人的行为和价值管理的重要

　　建筑品控的关键要素

　　建筑风格品控

　　外立面造型品控

　　顶部、门窗品控

　　架空层等品控

　　建筑的标准

　　我们需要什么?

　　什么是建筑?

　　建筑的条件与标准?

　　建筑，才有价值?

　　四、房地产产品设计趋势

　　住宅产业化的发展

　　科技与城人文的十字路口

　　建筑美学与城市文明

　　五、案例研讨---互动交流

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年9月23-24日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师 13621348837

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn