房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析

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　　【厦门】《精品工程佳实践指南—房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析》(9月23-24日)

　　【讲师】

　　刘老师：

　　某标杆房地产集团副总裁

　　专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。

　　授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

　　无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题!

　　在结合实践工作的同时，谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。

　　【课程大纲】

　　一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析

　　1、国标规范的“问题”---以终为始

　　1)抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已;

　　2)规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。

　　3)“业主”关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。

　　2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”

　　1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办?

　　2)赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办?

　　3)根源性原因探讨与对策

　　3、内部协同案例分析

　　1)、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办?

　　2)、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保?

　　3)、房地产工程管理协同之道----大工程管理

　　二、工程质量可控的关键举措

　　1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)

　　1)成品保护难以真正落地的根源剖析

　　不知道如何保护---保护标准的“缺失”;

　　错选责任单位----“成品保护”的破坏严重等于没保护;

　　不知道要保护什么内容------成品的破环严重。

　　2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰

　　3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

　　2、解决你头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段

　　1)材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法;(案例)

　　2)方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏;

　　3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-------解决“错漏碰”的根本性办法;(案例)

　　4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-----确保”精品工程“的捷径

　　(案例)

　　3、质量的孪生兄弟进度的管控

　　1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析

　　2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍

　　(案例)

　　三、工程质量疑难杂症剖析与对策

　　1、地下工程的难点及应对

　　1)施工组织与施工方案

　　安全质量事故不断，到底是为什么?

　　案例解析

　　针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

　　2)质量通病案例解析

　　①混凝土通病防治案例

　　②渗漏点的关注与防治案例

　　③防水施工要点把控案例

　　2、主体施工案例解析

　　①钢筋工程通病案例

　　②模板工程通病及应对案例

　　③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

　　④屋面渗漏疑难点案例解析

　　3、立面及屋面工程管理通病预防措施

　　1)立面构造体系的安全性分析：

　　①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

　　②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

　　2)屋面工程疑难点分析

　　屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

　　4、景观工程核心要点管理

　　1)铺装排版图---精品工程的利器

　　如何实现对缝、通缝的案例解析

　　2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

　　控制缝隙质量的施工要点案例

　　3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

　　防泛碱的控制要点案例分析

　　4)软景植载控制技巧案例分析

　　层次搭配的现场调整案例解析

　　色相变化的现场调整案例

　　苗木质量控制及确保成活率的措施

　　5、精装修工程过程质量把控

　　1)品质的把控要点

　　品质的定义

　　防水工程施工的控制点分析

　　防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造(细部)节点的要点控制及原则

　　工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

　　精细化控制措施落地指南

　　6、工程质量案例分享

　　7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2017年9月23-24日 厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837QQ:2060150775

　　【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。