李利剑介绍，2019年以来，安钢深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实国家、省、市环保管控要求，不断提升环保标准，持续巩固绿色发展优势。
一是深入推进综合治理。安钢强化“固、水、气”立体化治理，焦化VOCs二期、轧钢加热炉低氮燃烧改造、第二炼轧厂三次除尘、5#6#焦炉机侧地面除尘站、电炉除尘灰冷固球团、焦化生化水深度处理等项目相继建成投用，本部所有皮带实现全封闭、临时料场封闭完成，环保治理水平进一步提升。
二是全面推进绿色物流。安钢开展“公转铁”专项攻关，全年铁路运输比例达到62.65%，同比提高7.23个百分点。安钢还推行清洁运输方式，新购纯电重卡25台，改造纯电重卡3台，纯电重卡比例达到17.27%，提标置换车辆6台，淘汰不达标车辆58台，进厂车辆全部达到国五以上排放标准。
三是纵深推进“园林化”建设。安钢“园林化”工厂一期工程基本完工，二期工程正式启动，文化雕塑、口袋公园等景观相继呈现，构建了人与自然和谐共生的美丽画卷，企业“颜值”大幅提升。2019年12月29日，安钢被授予“国家3A级旅游景区”称号。
通过“绿色化”改造，安钢的环境治理持续提升，污染物排放大幅削减，与2014年比总减排比例达70%以上。2019年8月份，安钢成功申报长流程钢铁工业环保B级绩效企业。2019年9月份，安钢获得河南省钢铁行业绿色发展综合评价名；当年12月份，再获“具影响力绿色发展企业品牌”称号，成为绿色发展标杆。
“接下来，安钢将紧盯创建A级环境绩效企业目标，聚焦实现全工序、全流程超低排放。”李利剑告诉记者。
疫情防控与生产经营“一手抓两头”
李利剑告诉记者，面对年初突如其来的新冠肺炎疫情，安钢生产经营当时面临不小的困难：一是原燃料供应趋紧，二是钢材销售困难、库存升高，三是物流运输受阻，四是用工成本升高，五是资金压力加大。
为此，安钢坚持“一手牵两头”，在打好疫情阻击战的同时，冷静分析研判疫情对上下游市场的影响，科学组织复工复产工作。
一是打好防控战。一方面，建立健全联防联控体系，连续生产、复工复产的单位提前制定疫情防控预案；另一方面，坚持灵活管理，根据单位性质、工作特点、工作量等实际情况，灵活实施远程办公、错峰上班等多种工作方式，加速完善以电视电话网络为主、移动办公软件为辅的现代化办公体系，避免人群聚集，阻断疫情传播。
