HM验厂条件-参与国际品牌以规模数字化工资支付的计划

详情描述：

我们鼓励供应商要对他们的工人透明，关于不同任务、角色的工资，经验水平，以及工资如何受到影响通过提高技能和/或表现。增加透明度可以提高员工的积极性，保留和生产力。我们使用工资管理系统。行业合作。我们是的一员行动，协作，转变(ACT)22个品牌和全球工业工会(global trade union IndustriALL)的目标为制衣工人提供生活工资，纺织制鞋业通过集体在行业层面上讨价还价。在签署法案时谅解备忘录，我们承诺除此之外，还要确保我们的采购惯例有助于支付生活工资。
确保适当的采购措施。我们的实践确立了我们进行容量规划的方法，及时付款等因素都可以对供应商的支付能力做出贡献劳动力的成本。例如，我们需要供应商分摊成本组成部分一个产品的价格，包括它所占的比例与劳动力成本有关。我们把工人围起来在与客户谈判产品价格时的成本供应商。
我们为提高工人工资所做的工作到目前为止还没有完成达到804家工厂，约90万家10个国家的工人——见2019年工资数据以及更多细节的在线地图。通过了关于的五项全球承诺所有ACT成员共享的采购惯例2017年，我们承诺今年采取行动问责制和监测框架。我们的五项承诺将取得进展从2020年起每年测量一次。
在我们的年度供应商调查中，选出哪些供应商我们的供应商中有96%的人不愿透露姓名他们认为H&M集团是一个公平的企业相比之下，2018年这一比例为93%。——我们的工资管理已经采用了更好的工作系统方法，并正在试验其实施在印尼。另外，Solidaridad正在进行试点工厂工资管理系统方法在中国。我们与中国进行了信息交流投资者通过平台生活工资金融13个金融机构的联盟，鼓励并监督被投资公司解决问题在全球没有支付生活工资供应链。
我们一直在努力改善财政状况，我们的年轻人和其他工人的识字能力在土耳其的供应链帮助他们管理钱更有效。我们与Visa合作，开发计划署和生境提供同行领导的培训预算和债务管理，金融服务，养老金和投资。2019年，该项目培训了3,790名工人，其中62%为女性。在孟加拉国，我们加入了一个合作参与计划的国际品牌以规模数字化工资支付，由Better Than Cash联盟和BSR领导。增加了数字化的可用性，而不是基于现金的系统可以改善获得银行服务的机会特别是提高财政独立为女性。
我们的目标是，数字支付将是可在我们所有的制造供应商单位到2020年底在孟加拉国。诚信交易计划(ETI)执行了一项第三方评估我们的公平生活工资并总结了2018年的战略在一个棘手的问题上表现出领导能力随着时间的推移，能带来工资增长。因此,我们计划保持我们当前的组件提高工资的方法通过:工作场所对话，改进工资管理制度，工业级集体谈判协议改进了采购方式。