两化融合认证价格-“互联网+智能硬件+企业服务平台”

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陈龙经常思考：作为工业产业的服务商，震坤行的未来在哪里？只靠电商能支撑起工业品超市的未来吗？
带着这样的思考，陈龙发现，很多客户对工业用品的管理方式，仍停留在手工管理的阶段。于是，开发“智能化仓储”系统的想法浮出水面，2014年，震坤行尝试开发智能仓库，在得到试用客户的肯定之后，陈龙更坚定了公司“硬件产品 互联网”的工业4.0布局，智能仓储的研发也加快了进程。
震坤行的智能仓储可以解决客户购买产品后的管理问题。客户收到货物后，要把货物分到每一个车间和班组，手工分发的工作量很大。有些客户的生产线是24小时运转，在生产线分发产品，需要派人值班，增加了很多成本。另外小件产品的人工计数存在很大的困难，粗放式的管理又很容易产生浪费。智能仓储系统则致力于解决这些问题。系统由后台管理软件和放置在生产现场的管理硬件两部分组成。智能小仓库安置在工厂生产现场，用于放置工厂生产中常用的工业用品。现场生产人员通过智能卡就可以领用物料。管理人员可以对每次的领用数据进行自动聚集并分析，杜绝浪费，也减少了值班成本。在系统后台，产品缺货时会及时通知震坤行服务中心进行补货。智能仓储还减少了客户的资金占用，在商品领用之后才确认购买，无需支付管理小仓库中产品的库存费用，大大节约了采购成本。
随着产品品类和订单的不断增加，支持销售和服务工作需要一个庞大的信息体系。为此，震坤行将客户管理系统（CRM）、企业管理系统（ERP）、订单管理系统（OMS）、仓储管理系统（WMS）统一起来，供应商和客户的信息实现了无缝融合。
震坤行通过客户及市场调研，2017年正式推出ESP（EnterpriseServicePlatform）企业服务平台，这一套集流程审批、采购管理对接于一体的企业服务系统，真正意义上了工业用品的电子化采购。ESP系统通过定制协议产品，为客户提供透明的产品价格体系；多角色管理，为客户定制企业客户关系，分配账号及设置权限；在线询价，为客户提供非协议产品的便捷报价功能；快捷审批规范流程，降低企业经营风险。
震坤行ESP、云采购等一系列系统采用SAAS化方式，开放给客户、供应商及次终端赋能，不断打通供需上下游，形成MRO行业IT系统生态圈闭环。
组织与文化调整
为了保证布局工业4.0的战略实施，震坤行还依据组织能力“杨三角”理论，从员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个方面开展组织能力建设。在陈龙看来，一个公司的企业文化类型取决于创始人的文化基因，为此他发起了一场自上而下的企业文化建设工作，鼓励员工创新和冒险，向市场型文化转型，以客户需求为中心，强化全力以赴、结果导向的创业精神。