HM验厂辅导-大限度地利用可再生能源在价值链中的地位

详情描述：

我们与斯堪尼亚，意昂和西门子公司致电通路联盟。它的愿景是创造无化石的重型商业运输到2050年或更早，符合巴黎的标准协议。该集团的目标是加速者吃了脱碳重型运输并提高电气化。由collabo 评级跨部门,我们可以加快变化的步伐和形式越来越响亮倡导和领导的声音。
我们举办了第二次全球罗技抽搐可持续性。事件旨在让我们的物流和dis  tribution中心团队在我们sustaina 性工作和提高认识，改善能源的重要性提高效率，减少二氧化碳排放交通运输，改善废物回收利用重复使用，收集不需要的东西衣服。
80%的配送中心参与，12.7吨服装收集。一些国家空运增加由于我们在东南亚的市场扩展至新的地理区域，造成我们的上游空气反式港口排放增加。我们是关心这个，就会寻找还有其他分发衣服的方式在这些领域。我们的供应商，我们的目标是创造一个气候中性，我们的一级和一级供应链到2030年有2个供应商。这个提交将涉及的增加能源效率和过渡到可再生能源。
它包括以下几点:100%的工厂在an注册能源效益计划2025.；每件产品减少30%的温室气体2025年与2017年基线相比；30%的工厂将被注册能源效益计划2019年底。2018年的目标是吸收20%的能源工厂效率计划。如果我们没后期使用数量我们的进步，我们当时的工厂目标设定，我们达到了这个目标。然而，因为的数量工厂大量增加因为我们设定了目标，规划目前的入学人数为18%。
我们正在减少温室效应工厂排放的气体，通过供应商的工厂能源效率计划在孟加拉国，中国，印度和火鸡节省的能源我们2018年的能效提升项目在欧洲、中国、印度 nesia,越南和巴基斯坦633,587,214千瓦时，等于减少183,296吨温室气体的排放。
我们已经创建了一个新的参与策略来达到我们的目标为能源效率和温室气体减少供应链。这战略使我们能够与之合作我们剩下的供应商不同的规模，能源概况和能源管理的成熟。在进行供应商猫 egorisation锻炼,我们创建了有针对性的战略和行动，直接针对每个群体，独特的成熟度和能力和产生的需求。
100%的可再生能源，我们致力于大限度地利用可再生能源在我们价值链中的地位。我们知道通过使用更多的可再生能源帮助我们的供应商客户也一样，是我们的支持向无化石能源使用的转变。我们的操作，我们希望100%使用可再生能源能源在我们自己的运作中。这年，96%的电力购买是可再生的。我们理解,添加新的可再生能源(重新)创 eration能力需要contrib  ute必要的脱碳能源系统，我们看到它也有良好的商业意义。
作为一个结果，我们的再采购策略将会从今天的发展关注环境精神属性证书(eac)平衡的电力购买组合协议(ppa)支持大规模可再生能源项目,屋顶太阳能PV和eac。我们也是RE100,一群使用可再生电力企业提交 ted。96%的电力购买是可再生的。太阳能电池板覆盖800米安装在我们的总部库存河中沙洲。生产105000千瓦时每年都有望使用清洁能源。