产业地产融合式发展培训：融资、拓展、规划、招商、运营等全流程核心要点把控(10月20日)

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　　【南京】产业地产融合式发展培训：融资、拓展、规划、招商、运营等全流程核心要点把控(10月20日)

　　【课程背景】

　　住宅地产，地王频出，拿地血拼，成为激烈博弈的资本游戏;

　　商业地产，供给过剩，同质闲置，传统品牌企业在战略转型;

　　产业地产，内涵难定，外延跨界，民营资本靠概念纷纷进入;

　　各类园区，主体各异，标准不一，体制内外园区并存求突破!

　　产业(园区)地产，是个高度复合化的跨界行业，涉及产业规划、工业用地政策、产业链集聚、不同产业承载需求的工程开发建设、园区所需的产业基金创投孵化体系、产业招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。

　　园区不同模式，项目复合庞大，体系内外相隔，面临不少问题：核心竞争力在哪?投融资金融政策之痛?跨界复合人才在哪?异地复制之困?对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等，都是个极大的考验，只有不断的学习借鉴、不断的实践创新，才能取得成功。

　　【课程特色】

　　1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等;

　　2、学习产业地产的招商心法(八大策略、三大原则、四大准备、六大管控);

　　3、学习产业地产的管理模式、物业经营模式、运营模式及软环境建设;

　　【课程对象】

　　1、房地产开发企业董事长、总经理、副总经理等高管;

　　2、金融企业、投资机构董事长、总经理等高管;

　　3、政府部门、相关单位等高级管理人员;

　　【培训内容】

　　部分：产业地产融合式发展

　　一、产业(园区)地产概述

　　1、概念：国家新区、开发区、高新区、经开区、科创、自贸、文创、特色产业、产业基地等，内涵的不同，点及对标项目介绍

　　2、主体：体制内外各类运行主体，体制机制优劣特征分析

　　3、定位：大循环与小循环;大帐与小帐;产业与地产

　　4、模式：

　　5、运行：模式一：产业园区、产业新城开发运营模式

　　模式二：主体企业引导模式

　　模式三：产业地产模式

　　模式四：综合运作模式

　　二、产业规划与选址策略

　　1、产业规划的基本要素:

　　现代服务业、2.5产业、产业链、产业集群、产业集聚、四次产业(工业4.0)、产业互联网、物联网、人工智能、产业转型升级

　　2、产业地产的特殊选址策略

　　区域差、城市差、地段差、产业差、集聚差，产业能级、产业承载力、产业转移、产业集中度等园区选址的五要素和十大评估指标 案例1：各类运行主体产业地产差异和案例

　　案例2：裕廊模式、硅谷模式、韩国大德模式、德国等模式的特征及中国借鉴实践的案例

　　第二部分：产业地产投融资模式

　　1、产业地产融资渠道和目前商业模式的困境

　　2、产业地产四大盈利模式分析

　　3、PPP模式在产业地产中的运用及案例

　　4、ABS在园区运营中的应用案例

　　5、结构式资产管理，以REITs回笼资金带动滚动式开发 案例1：腾飞集团投融资流程示意图

　　案例2:华夏类政府大循环模式解读

　　案例3：张江园区前期PPP模式的大胆尝试

　　第三部分：产业地产招商基本攻略

　　一、产业招商、产业园区招商、商业地产招商的区别与本质

　　二、产业园区招商面临的困境现状的原因

　　三、产业招商的真正内涵

　　四、产业招商四个阶段

　　五、产业招商特点

　　六、产业招商原则

　　七、产业招商与地产营销的组合模式

　　八、定制式产业招商

　　九、类市场政府购买服务模式

　　十、盈利模式组合式招商

　　十一、产业招商管理：八大策略、三大原则、四大准备、六大管控 案例：几个招商不成功的典型案例及原因剖析

　　第四部分：产业地产运营服务

　　一、资本结构

　　1、官办模式

　　2、地产基金 私募

　　3、地产基金 资产证券化

　　4、官办民助Bot模式

　　5、PPP模式

　　6、园中园二级开发

　　二、管理模式

　　1、内部委托、包租管理、合作运营、品牌输出、管理输出、连锁分布

　　三、开发模式

　　1、一开发、二级开发及联动

　　2、园中园

　　3、片区开发

　　4、二次开发

　　四、物业经营模式

　　完全持有、租售结合、完全出售、包租散租、售后返租

　　五、运营模式

　　1、“地产 ”：养老、商旅、电商、商务等

　　2、“三权分立”模式：投资人拥有所有权，创业者拥有使用权，孵化器行使经营权，有些类似于产权酒店的模式。

　　3、“地产 孵化”模式：

　　4、“地产 孵化器 金融”模式

　　5、“改建 服务 艺术”

　　6、产业云社区模式

　　六、运营服务能级

　　1、生活服务.社会服务.生产性服务

　　2、物业服务.商务服务. 产业服务

　　3、企业服务.园区服务.社区服务

　　4、基础服务.专业服务.创新服务

　　5、自建服务.外包服务.平台服务

　　6、互联网 创新服务

　　七、软环境建设及机制政策

　　1、运行主体的产业基因和体系建设

　　2、区域机制机制和特色产业集聚、产业配套

　　3、政府的产业用地、土地利用、产业政策、财税政策

　　4、产学研模式分析及成功案例

　　5、产城融合式发展与生产性服务业配套度

　　案例1：毛大庆刚刚成立的优客工场(Urwork)，比如万科做的VK Incubator，比如华夏幸福、光谷联合、宏泰发展、亿达中国、天安数码城、北科建等等

　　案例2：文化创意园上海田子坊、1933、2577等

　　案例3：连锁O2O式产业资产管理，比如：深圳天安、上海爱企360、思董特客工场

　　案例4：生活生态生产的绿色融合发展的成功案例

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【培训时间】2017年10月20-21日 南京(详见报到通知)

　　【费用说明】4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】 王老师 13621348837

　　【电子邮箱】 2060150775@qq.com

　　【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn