FOSSIL验厂要求培训-建立一个对女性安全、尊重工作的场所

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良好文化的基础是一个安全和尊重的工作场所。来把这些付诸实践，公司需要让他们明白这是不礼貌的这种行为是不能容忍和容忍的每个人都负责。他们还需要让员工有能力说出偏见和当他们看到日常的歧视这样他们就成为了解决方案的一部分。
我公司领导的行为方式，公司需要让领导者和员工为良好的行为负责并建立系统来揭示和处理不良行为。这是值得的做对:当员工认为他们的公司认真对待责任时，他们更快乐，更愿意留在公司。然而只有32%女性和50%的男性认为，对女性的不尊重行为是错误的通常很快就会被他们的公司解决。应该治疗。我只能想到一个人在工作中对人不尊重的人残疾。他工作的时间不长。
不能容忍无礼的领导人以及那些不具有包容性的人。”一个安全和尊重的文化需要问责。公司应该使让员工畅所欲言在过去的一年里，33%的女性和11%的男性说他们看到或听到过
对女人有偏见。然而，73%的女性经历过微侵犯，或是出于偏见的日常怠慢。
这就导致了一个脱节:许多员工并没有这样做识别出有偏见的行为，即使他们看到了，他们也不会说出来。深圳肯达信竭诚为您服务。只有在过去的一年里，大约有三分之一的员工看到了偏见，并亲自向他们提出了意见挑战它——四分之一的人说别人这么做了。员工可能会担心说出来，因为这感觉像是一个高风险的尝试:37%的人说这会伤害他们的职业生涯。
或者他们可能认为这不会有什么影响:半数员工已经发言说什么也没发生。无意识偏见培训可以帮助员工学会识别偏见和应该识别的偏见定期加以加强。这种培训需要与一种文化相结合鼓励人们畅所欲言，参与困难的对话。管理者需要挑战偏见管理者在塑造员工的日常工作中发挥着核心作用的经历。当经理们经常挑战带有性别偏见的语言或在行为方面，员工更有可能说出他们公司的价值观人们的差异和迅速解决不尊重的行为女性。
但只有三分之一的员工表示经理经常这样做——而且是女性与男性相比，认为这是真的可能性要小得多。我的经理是个白人。他总是把更大的包容。他追求女人。他推动非裔美国人社区西班牙裔社区，亚裔社区。我们只是近推出了LGBTQ员工资源组。他是这方面的大倡导者。因为他相信——我相信。”这对高层领导很重要树立正确的行为榜样与其他级别的员工相比，高层领导更有可能当他们看到有偏见的行为时，向他们挑战。大约四分之一的入门级员工表示他们会这么做，而高层男性的这一比例为53%，高管为46高级女性的比例。
但尤其是高层男性说，他们观察到的性别并不多偏见。只有12%的人说他们在过去看到过对女性有偏见的行为的一年。35另一方面，43%的高级女性说她们有。的挑战在于教育高级男性，让他们更好地发现偏见。当高级领导们会更经常地发表意见，员工们也会觉得自己有权利发表意见。