两化融合认证要求-以海尔为例，讲述工业互联网的优劣势

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近年来，我国工业互联网平台蓬勃发展，平台数量激增，在各个领域涌现出众多不同类型的平台。面对形形色色的平台商、专业晦涩的技术术语和相差无几的宣传材料，工业企业很难识别各平台差异化的服务能力。白皮书挑选目前各级政府和市场关注的综合性平台企业代表，从平台概况、平台核心能力、平台主要解决方案及成效、平台业务创新发展模式完整地展示各平台差异化的优势和特点。
海尔经过10多年互联工厂的探索，于2016年搭建了具有中国自主产权、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台COSMOPlat（www.cosmoplat.com）。COSMOPlat以用户需求为驱动，通过用户参与从需求交互、产品设计、产品生产和服务的全流程，实现了“产销合一”的大规模定制模式。基于开放的多边共创共享生态理念，聚集了390多万家供应商，连接了2600多万台智能终端，为4.2万家企业提供了数据和增值服务。COSMOPlat解决方案已成功复制到电子、装备、汽车等行业，并主导制定了大规模定制国际标准，致力于成为企业转型升级的“播种机”。
平台核心能力
资源集聚能力。COSMOPlat聚集了大量用户的有效需求，吸引了设计师、模块商、设备商、物流商等资源，形成强大的用户和资源优势。如开放创新子平台可实现用户和专家社群、研究机构、技术公司等创新交互，提供一流创新解决方案；智能智造子平台可实现用户和设备商、制造商等定单交互，实现过程透明可视。知识沉淀能力。海尔有30多年的制造业实践，覆盖交互定制、开放研发、数字营销、模块采购、智能生产、智慧物流、智慧服务等七大业务环节，将用户需求小数据与智造大数据沉淀为可复制的机理模型、微服务和工业APP，提高企业升级效率。
平台服务能力。一是用户驱动的智造能力，平台具备从标准化、模块化、自动化、信息化及智能化整套升级能力，使人、机、料互联互通，实现用户定单驱动的单批量为1的生产。二是产业链整合能力，通过联合企业上下游的设计、智造、服务等资源，形成定制产品到定制服务的生态能力，如实现了房车定制到智慧出行定制的升级。
业务创新发展模式
1. 聚合资源的模式：成立联盟，“产学研用金”融合发展。海尔作为牵头单位，整合产、学、研、用、资、政等跨领域资源，建立开放的、以用户为中心的大规模定制生态联盟，通过标准制定推进资源聚合、产业聚集，基于组织创新、平台创业推进产品开发和创新迭代，实现基于平台的生态资源聚合与价值共创。
2. 服务落地的模式：样板开路，用1个企业激活1个行业。房车企业康派斯基于COSMOPlat平台的转型模式已经成为房车行业的升级样板，2018年已有5家房车企业与海尔正式签署了合作协议，基于COSMOPlat复制用户全流程参与的大规模定制互联工厂。
3. 资源和需求融合的模式：增值分享的机制。在增值需求和分享机制驱动下，COSMOPlat自强化、自扩展的生态持续成长，形成了生态引力，持续吸引各方资源。为更大范围的复制推广成熟的技术和模式，目前COSMOPlat大规模定制模式已复制到11个区域和20个国家。