HM验厂服务咨询-H&M的“水循环”设计

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纺织和服装部门是用水大户，但也有创新的机会制造过程减少水的使用和改善水的回收利用。我们将继续寻求新的解决方案来测试和扩大我们的规模供应链。伙伴关系和协作可以使我们能够找到这些新的创新这是发展急需的重要途径全行业和跨部门的解决方案。
水在许多国家不被视为宝贵的资源这导致了它的价格被低估和过度使用。我们支持倡议，例如孟加拉国政府的水资源评估研究寻求制定一个现实的操作价格这样它的真实价值就可以被考虑进去公共和私营部门的计划和项目。
我们对循环的方法，我们的抱负是成为一个完全循环的企业在我们整个价值链中。这意味着我们移动从一个线性模型获取、使用、浪费到一个循环我们大限度地利用和再利用资源，也不浪费任何东西。这个圆形的策略适用于我们的产品,以及我们的非商品包装和物品等使用在商店内部，办公室和其他建筑物。
一种循环的商业模式，一种自身的抱负是实现2040年气候变化的基础积极的目标。创新驱动循环努力。我们重新思考产品是如何制造和使用的然后重用。我们正在开发新的修复方法，在任何可能的地方重新利用和回收商品鼓励我们的客户加入我们的旅程。与他人合作对我们的成功至关重要，以及整个的长期可持续性行业。这就是我们与组织合作的原因比如艾伦?麦克阿瑟基金会制造时尚循环倡议，新塑料经济计划。我们寻求与政策合作制定立法使通告生效时尚产业。
设计是我们建立循环的个机会原则进入我们的价值链包括我们的产品、包装和建筑。它的意思是设计时要考虑到终目的:内建质量和耐用性，确保安全的化学品输入，评估所使用的材料和生产过程，大化每个产品的寿命。每一个设计决策影响产品的使用和重用和回收。
H&M集团的每个品牌都有一个设计师团队负责设定他们的工作方向收集和产品。确保一致方法，我们正在努力制定标准化循环原则在整个设计中使用的过程。我们的设计师使用人工智能，数据分析程序，和3D可视化来减少生产过程中节约材料、时间和浪费能源贯穿整个设计过程。我们的虚拟陈列室让我们能够远程评估样品，缩短交货时间，避免不必要的运输的货物。
我们的工作是确保质量和耐用性我们做的每一件事，都是有目的的产品并始终大化产品寿命。我们的全球质量部门致力于改进产品H&M集团的质量，我们正在更新我们集团范围内的质量和耐用性标准将它们与我们的循环设计策略联系起来。