CMMI审核标准咨询-以创新能力引领变革霍尼韦尔敏捷运行

详情描述：

你怎么能在游戏规则一开始的时候就一直玩下去不再适用吗?这就是近许多商业领袖的感受由于初创企业和颠覆者正在抢占市场份额和我们的集体想象力。
黄色出租车正迅速被一款应用或任何人取代愿意付车费开自己的车。在全球范围内,人们把他们的家变成了临时旅馆。客户现在他们可以在收银台用智能手机进行支付。事实是，像往常一样做生意的日子正在迅速落后我们。公司和组织如何生存，更不用说茁壮成长，在这个不间断中断的新时代?2015年11月，Joe Kaeser接受了strategy business的采访，制造大本营西门子公司的总裁兼首席执行官说关于技术变革的速度“我们正处于另一个巨大风暴的中间，如果不是接近顶峰的话他认为自己的使命是成功地将他的企业引向下一个产业革命。
“活下来的人将改变世界。”凯瑟尔表达了许多行业首席执行官的担忧以及全世界。他们问自己，“我的。组织变化快到足以在环境中生存这变得越来越不确定，越来越复杂了吗?”他们的担忧是真实的。
Scott Foster，他在耶鲁大学讲课管理学院的一项研究发现，平均寿命标普500公司是15年，而67年前的1920年代。福斯特进一步估计，75%的标准普尔500指数到2027.3年公司将被新公司取代然而，尽管当今市场的动荡不断，有些人还是会这样做企业已经证明，它们能够经受住风暴。他们不他们只是保持，但同时也建立了优势。
繁荣者万岁。他们是否一直在管理变革几十年或者他们相对来说是新来者无论如何，公司似乎都在蓬勃发展破坏周围。就好像他们找到了一种方法来利用面临的挑战把他们的生意变成自己的优势。他们保持相关性的秘密是什么快速变化的世界?他们有什么竞争对手，谁可能会努力跟上，不是吗?答案是可以找到的我们已经确定并分析了四家公司。
每一个繁荣者都有不同的策略成功，甚至在组织内部也有所不同。然而，这四种方法都有一个共同点:他们至少有一个能力成熟度模型他们业务的一部分。更确切地说确切地说，这些公司已经成立一个衡量和改进他们的过程组织中关键部分的能力帮助他们实现战略目标。
霍尼韦尔就是这样一家公司。国际制造商的产品范围从航空零部件的家庭空气净化器可以追溯到1885年，当阿尔伯特Butz获得了炉膛调整器和报警器的专利从一开始，霍尼韦尔就拥有了它所描述的“持续不断的动力”改进。
“因此，当霍尼韦尔技术解决方案(HTS)印度想要提高跨企业的能力改进，它使用能力成熟度模型集成(CMMI)?整合敏捷、ISO和精益方法。一致性、可重复性和CMMI平台的透明性使得功能缺陷减少了12%到15%，在持续改进的实施中有15%的改进策略。通过CMMI, HTS印度能够在其7000名工程师中建立一种久经考验、得到良好支持、解决问题的文化。