Hasbro验厂服务-CSR priorities-product是安全环境可持续性和伦理源头

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就像Hasbro，父母们想要为他们的孩子营造一个可以成长和茁壮成长的环境希望帮助为子孙后代建设一个安全、可持续的世界——这是一个目标体现在我们对企业社会责任(CSR)的坚定承诺上。
ing-focus业务重要的问题,消费者和其他股份持有人。在这三个领域，我们正在取得良好进展。我们的安全记录堪称典范自2008年以来没有产品召回。为我们保持佳的舱内安全措施工业仍然是重中之重。我们遇到了2012年减少温室气体的目标工作锡安,浪费,早期和水,我们有2020年设立新的目标。作为第三方生产基地多元化，我们建立了稳健的关键绩效指标帮助我们继续实践良好的道德采购。
与以往任何时候相比，CSR都是Hasbro经营方式的关键部分。在2013年，我们建立了以员工需求为中心的正式人权政策，供应链工人和儿童。在成功实现环保目标的基础上，我们还为包括员工在内的所有企业社会责任问题制定关键绩效指标多样性和包容性是我们CSR努力的重要组成部分。我们自豪地夸耀全球劳动力超过50%是女性，我们正在努力改善管理层次的多样性。通过这样做，我们正在培养一种负责任的文化以共同的价值观和团队精神为基础，在整个公司开展工作。
我为能够帮助领导这些努力而深感自豪和激动，因为我们正在进一步定义我们的故事，我期待着汇报未来的进展。Hasbro是一家全球品牌的游戏公司，致力于帮助儿童和家庭完成他们的根本需要是通过我们的品牌来发挥作用。自1923年成立以来，Hasbro一直处于行业创新的前沿。
《我们》:在20世纪40年代推出了我们的批玩具——医生和护士工具包；推出了个在电视上做广告的玩具:土豆头先生；创造了《特种部队》中的个动作人偶；巩固了我们在游戏领域的领导地位，从大富翁到游戏的生活；通过故事片和电影，建立自己的讲故事和内容创作能力电视娱乐。
Hasbro的增长蓝图，我们的战略是建立在我们已经做得很好的基础上:重新想象，再发明，和重新点燃我们的品牌组合，也提供创新通过新品牌玩具和游戏产品创新，数字游戏，娱乐和生活方式许可。这永远的铁架方法允许儿童和家庭享受随时随地Hasbro品牌。
我们的前瞻性增长战略包括创造创新的、整合的、多平台的品牌体验，并通过娱乐，包括电视和故事片，数字游戏，以及外授权。2013年，Hasbro收购Backflip Studios是一家手机游戏开发商，为了扩大我们的业务品牌进军手机游戏。Hasbro的增长将来自于我们能够确保大回报的投资，我们的特许经营和合作品牌——以及进一步渗透新兴市场和增加我们在这些国家的业务。我们已经在新兴市场建立了强大且盈利的业务，并期待它们支持我们的业务增长。